縱觀當(dāng)下的國內(nèi)油漆品牌企業(yè),技術(shù)和設(shè)備上都在不斷進(jìn)步,甚至有媲美國際品牌之勢,但是這都是原始資本積累的結(jié)果。而現(xiàn)在油漆涂料市場變幻難測,中國油漆品牌企業(yè)要想縮小與國際品牌之間的差距,在市場上脫穎而出,那就必須努力控制成本,做好資本積累,從而強(qiáng)化自身競爭硬件設(shè)備。
成本控制是轉(zhuǎn)型依托
業(yè)內(nèi)人士指出,放大到國際市場,中國油漆涂料行業(yè)在品牌營銷上比不過歐美,人力資源上稍遜于越南、老撾和印度,已居于不上不下的尷尬位置。中國的油漆品牌企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型,就得要破局,通過成本控制來實(shí)施可持續(xù)發(fā)展,是油漆品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。
誤讀曲解將導(dǎo)致危機(jī)
油漆品牌企業(yè)的成本控制,并非為單純降成本而降成本,也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解,為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會和自然的利益,更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn),以次充好,坑“爹”消費(fèi)者,都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。油漆品牌企業(yè)自然不能如此目光短淺。
重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化
一方面油漆品牌企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他油漆涂料企業(yè),形成獨(dú)特價值的認(rèn)識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù),以及滿足精神需要的品牌,從而形成油漆品牌企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。
保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢,對油漆品牌企業(yè)來說,是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程,并不斷依靠創(chuàng)新之力,優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu),改造裝備與工藝,強(qiáng)化管理與控制,在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任的前提下,持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行“瘦身”,這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。
毫無疑問,資本是油漆品牌企業(yè)順利經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。沒有資本,企業(yè)無法設(shè)立,更無法參與油漆涂料市場競爭;沒有資本積累,更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,油漆品牌企業(yè)必須重視資本的累積,努力控制生產(chǎn)成本,不要讓成本“綁架”了企業(yè)的發(fā)展。