翻開油漆市場的發(fā)展史書，眾多失敗的油漆品牌歷歷在目，其中一個重要的因素就是團隊力凸現(xiàn)不出執(zhí)行力，從而使企業(yè)在營銷過程中處于被動劣勢地位，進而導致企業(yè)的失敗。
總的來講，團隊是促成油漆品牌企業(yè)成敗與否的關鍵因素。戰(zhàn)略定下來后，搭建企業(yè)隊伍成為首當其沖任務，通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行盤整，對企業(yè)隊伍進行優(yōu)化組合，才能進行接下來的步驟。同時，團隊人力資源配置和內(nèi)部管理一定要合理化。人員的素質、組織框架，企業(yè)的內(nèi)部信息流程、獎懲制度，通過獎優(yōu)懲劣，做到企業(yè)公平公正。企業(yè)萬不可急功近利，急于一時的利益而忽略團隊的管理和建設，急功近利，往往功虧一匱。
油漆史上有許多的例子證明：如果油漆品牌企業(yè)只草草招聘一班人馬，簡單培訓后就讓他們“上戰(zhàn)場”，在短期內(nèi)不出成果，員工志氣勢必大大削減，而且連市場前期投入也打了水漂兒。因此，中小油企應立足實際，遵循建立一支實戰(zhàn)團隊，由專家組全程市場策劃指導，才可真正的使團隊起到“加強團”的作用!
中小油漆品牌企業(yè)要充分意識到，如今市場靠那種大廣告、大通路、大渠道的粗放式經(jīng)營已成明日黃花了，需要有新的變革思路，在充分規(guī)避風險的同時穩(wěn)扎穩(wěn)打，比如將目標對象界定在“個人”的基礎上，并與他建立一對一的直接關系。即借此“個人化”的接觸方式，與目標對象建立長期的關系，通過持續(xù)的接觸與溝通，一方面加深目標對象對產(chǎn)品和企業(yè)的了解進而提高信心，增加購買率和忠誠度;另一方面使企業(yè)更加了解目標對象的需求，進而發(fā)展提供更好的商品。
總的來說，與油漆品牌企業(yè)發(fā)展最為緊密的就是企業(yè)人員，如果人員素質不高，那么企業(yè)的執(zhí)行力不夠，再好再優(yōu)秀的營銷計劃形同虛設，抓緊提升企業(yè)人員素質是企業(yè)一件擺在最前面的事情。
