油漆品牌企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展中心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)

　　持續(xù)走低的經(jīng)濟(jì)狀況使得油漆市場(chǎng)陷入過(guò)剩發(fā)展局面，而油漆品牌企業(yè)間的持續(xù)同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)也讓生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，市場(chǎng)危機(jī)一觸即發(fā)。油漆品牌企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要制定相關(guān)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略來(lái)度過(guò)寒冬，目前比較行之有效的辦法就是采取渠道轉(zhuǎn)移的辦法。

　　目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，要提振拉動(dòng)內(nèi)需，就只有城鎮(zhèn)化建設(shè)，這其中尤以三四線城市為主力。油漆品牌企業(yè)就需要抓住這一點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的策略，把目前工作的中心從一二線城市開(kāi)始向周邊縣級(jí)市鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，自己可預(yù)先設(shè)定的幾個(gè)三四線城市，對(duì)其油漆市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行深入的了解和調(diào)研，制定出一套切實(shí)可行的“作戰(zhàn)方案”。

　　從目前來(lái)看，中部及東南部三四線油漆市場(chǎng)也基本達(dá)到飽和狀態(tài)，所以油漆品牌企業(yè)不妨把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向西部和西南部地區(qū)。在西部和西南部發(fā)展油漆市場(chǎng)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在那里有著國(guó)內(nèi)四家上市鈦白粉企業(yè)其中之一，所以企業(yè)在原材料的采購(gòu)方面會(huì)十分方便，同時(shí)也能為企業(yè)節(jié)省不少的原材料成本。而且西南地區(qū)面向國(guó)外，可以直接通過(guò)陸運(yùn)將油漆產(chǎn)品出到越南、老撾等國(guó)家，有充足的市場(chǎng)容量。

　　面對(duì)危機(jī)，油漆品牌企業(yè)不應(yīng)該坐等市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)，而應(yīng)該積極主動(dòng)的發(fā)掘新市場(chǎng)，敢拼敢做，那么再大的危機(jī)也不會(huì)成為威脅。