人才之荒最苦的當仁不讓還是老板。油漆品牌企業(yè)如何才能留住人才，在當今人才競爭白熱化的時代，必須為人才創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止其“移情別戀”。員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴重的會影響到企業(yè)的運營，尤其是 節(jié)前節(jié)后員工大量的流失，對企業(yè)來說是最頭痛的事，如何減少員工的流失，就顯得特別重要。
1.重視人才培養(yǎng)，做好人才的職業(yè)發(fā)展通道
如果公司招到的是不夠忠誠、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過后期的培養(yǎng)和共事讓他對企業(yè)忠誠。當員工看到自己在企業(yè)里再無發(fā)展的余地，呆下去只是耗時間的時候，有能力、想成長的員工就會萌生去意。所以，正確地引導員工，科學設計員工職業(yè)發(fā)展通道是油漆品牌企業(yè)培養(yǎng)人才特別需要關注的問題。
2.利用制度、協(xié)議以及合同約束員工
企業(yè)都希望員工對企業(yè)忠誠，但忠誠是相互的，一味地要求員工忠誠而忽略了企業(yè)對員工的忠誠，最終必將失去員工的信任。油漆品牌企業(yè)可以結合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點制定專門的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機密的保密期限，在一個合理的期限內(nèi)要求員工保密義務，并以勞動合同形式確定下來。
3.流程標準化，降低對個人的依賴
油漆品牌企業(yè)各項工作的開展無疑離不開員工個人的操作，但是企業(yè)千萬不要把自己弄到某項工作離開了某個員工就無法運轉的地步。
4.建立企業(yè)文化
許多油漆品牌企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應注意以企業(yè)文化引導員工，使其逐步認同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化。
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和競爭的日趨激勵，油漆品牌企業(yè)“機會遍地”的時代已經(jīng)日益遠去。未來的競爭是人才的競爭，人才起到的關鍵作用會越來越明顯;未來的企業(yè)，一定是管理基礎過硬、能夠不斷激發(fā)和釋放員工潛能、能夠持續(xù)贏得員工承諾和奉獻的企業(yè)。
