大部分的中小油漆涂料企業(yè)都會出現(xiàn)這樣的境況，管理者認識到應該把手頭一部分業(yè)務下放給部門經(jīng)理，但他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權。最終導致部門經(jīng)理在決定任何事情的時候都要向其匯報，部門經(jīng)理職權有名無實。其實，油漆品牌企業(yè)管理者如果將權力下放到公司的中層員工，每個中層員工控制好自己的部門，整個油漆品牌企業(yè)的資源就能得到更有效地利用。糾結于微觀事務的管理者，思想宏觀方向的時間就少。油漆品牌企業(yè)的管理者只有從微觀的事務中解脫出來，才能保證在宏觀方面的足夠思考，讓企業(yè)發(fā)展方向的不跑偏。
控制成本是做不大的長壽型油漆品牌企業(yè)賴以生存的經(jīng)驗，是在血的教訓基礎上總結出來的。但俗語說得好“成也蕭何，敗也蕭何”，雖然油漆品牌企業(yè)要進行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益，但是“成本”意識如果太強，甚至到了斤斤計較的地步，就對企業(yè)長遠發(fā)展有影響。有的油漆品牌企業(yè)主在用人方面為了節(jié)省成本，把不同部門的工作交給同一個人做，或者同一個部門只聘一兩個員工，對員工要求非?？量蹋鲆膊桓?，導致員工產生不良情緒，積極性也大大降低。也有些油漆品牌企業(yè)管理者一味追求利益最大化，想方法壓榨供應商和合作伙伴，行業(yè)口碑因此變差，導致最終失去了很多合作機會。在對待瓶頸的心態(tài)上，做大了的長壽型油漆品牌企業(yè)與做不大的長壽型油漆品牌企業(yè)是有區(qū)別的。瓶頸，不是用來阻擋，而是用來突破的。
總的來說，油漆品牌企業(yè)要想在原有基礎上有所突破，就要從思想和管理上加上轉變，只有思想和行動上都有大企業(yè)的魅力，那么才能最終成長到油漆涂料行業(yè)的龍頭位置。
