一：樣樣通，樣樣疏，有實力，沒方向
樣樣通，樣樣松的油漆品牌企業(yè)是短命企業(yè)，不會存在十幾二十年。做不大的長壽油漆品牌企業(yè)往往都是樣樣通，樣樣都不精，這就為企業(yè)注入了死不掉，也做不大的生命力。
這種油漆品牌企業(yè)往往既做內(nèi)墻漆，也做外墻漆，既做家具漆，也做工業(yè)漆，還做地坪漆、防水涂料，甚至做樹脂。樣樣通的結(jié)果是，樣樣不精。油漆涂料企業(yè)的市場資源、人才資源過于分散，無法集中優(yōu)勢兵力，各個突破，雖然具備突破瓶頸的實力，卻因沒有突破的主攻方向，始終難以突破瓶頸。
二：小富即安，欠缺魄力
很多油漆品牌企業(yè)主在幾年內(nèi)賺了錢，就開始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。老板小富即安的格局，在決策中潛移默化地影響著企業(yè)的管理與發(fā)展方向。
為求穩(wěn)和考慮到成本因素，他們往往放棄新品推廣的風(fēng)險，甚至忽略對市場的分析和對產(chǎn)品自身的改進(jìn)，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣給老客戶吃老本。市場變化快速，一不小心企業(yè)就會落伍，而最初的客戶也會轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。
三：管理體制與發(fā)展速度脫鉤
每個油漆品牌企業(yè)都有突破瓶頸的機(jī)會，但隨著業(yè)務(wù)量的增加，其部門設(shè)置和企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的發(fā)展需要并不配套，明顯滯后的部門設(shè)置，機(jī)構(gòu)重疊，責(zé)權(quán)不清，導(dǎo)致雖有突破的契機(jī)，但就是得不到突破的結(jié)果。這種油漆涂料企業(yè)軟環(huán)境與業(yè)務(wù)需求的不匹配，會嚴(yán)重地拖企業(yè)的后腿，造成運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降，形成內(nèi)耗。久而久之，會對企業(yè)的發(fā)展形成反噬，人心渙散，能人離去，業(yè)績波動。
企業(yè)剛建立時，靠少量的員工可以維持正常的運(yùn)營。很多企業(yè)主只關(guān)心如何在市場中賺更多的錢，忽視了企業(yè)自身的管理。有些企業(yè)甚至沒有簡單的部門描述，職位的設(shè)立也沒有經(jīng)過認(rèn)真地思考，完全是因人而設(shè)。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種部門設(shè)置和管理的滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)的壯大。
四：心態(tài)上偏向投機(jī)
很多油漆品牌企業(yè)主在維持企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)時，總是在另外尋求盈利點。小企業(yè)本身在行業(yè)中贏得空間是不容易的，但是想要堅守住這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學(xué)會判斷機(jī)會。在本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，急于將企業(yè)做大，而高昂的經(jīng)驗成本與資源不足的風(fēng)險往往讓盲目擴(kuò)張的企業(yè)付出沉重的代價。
看到海藻泥涂料賺錢，馬上就生產(chǎn)硅藻泥?？唇ㄖ苛腺嶅X，就生產(chǎn)建筑涂料?？慈思艺埫餍牵透埫餍谴??？慈思揖W(wǎng)上旗艦店銷售過億，就在網(wǎng)上開旗艦店?？磯堎嶅X，馬上就搞做墻紙?？磭抑С炙酝苛希R上就上水性涂料生產(chǎn)線。以這種投機(jī)的心態(tài)，企業(yè)是難以做大的。經(jīng)營油漆涂料企業(yè)就要有長線投資的心態(tài)，扎根某一細(xì)分領(lǐng)域，保持連續(xù)多年的持續(xù)領(lǐng)先，并逐漸把這種優(yōu)勢復(fù)制到相關(guān)連的細(xì)分領(lǐng)域。
綜上所述，許多的中小油漆品牌企業(yè)都存在著上述的一個或者多個問題，只有把這些問題客服糾正了，油漆品牌企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大。
