油漆品牌經(jīng)銷商在營銷管理上,與上游生產(chǎn)廠家的合作環(huán)節(jié)也要細(xì)致考慮,這方面,為了效調(diào)動員工的積極性,可執(zhí)行市場政策下放,讓員工手中有靈活機(jī)動的市場操作空間,執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)權(quán)掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài),以經(jīng)營者角度去運(yùn)作管理市場,從而增加團(tuán)隊的主人翁意識,提高自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)大小不同,文化不同,各自的企業(yè)管理行為也各具特點。但企業(yè)如何在市場競爭如此激烈的浪潮中如何才能走更遠(yuǎn)的路,爬更高的山,這需要企業(yè)擁有一套適合自己企業(yè)特色的管理體系。油漆品牌經(jīng)銷商多是個體企業(yè),管理方面也多是老板講的算,領(lǐng)導(dǎo)說怎么搞就怎么搞,具有很強(qiáng)的靈活性,缺少起碼的系統(tǒng)管理工程。
誰做什么,不做什么,誰做多做少,分工都不太明確,大多是誰想起來就去做,老板指派誰做就去做,老板指派誰出差就出差,許多東西是眉毛胡子一把抓。搞的有人累死不得好,有人閑死還賣乖巧,造成獎金分配無法合理,人員積極性下滑。如何合理搞好人員的產(chǎn)品分配、區(qū)域分配、責(zé)任分配等,使各司其職,最大能力發(fā)揮員工的長處,最大能力使其做好各自本職工作,已成為油漆品牌經(jīng)銷商必須考慮的問題。油漆品牌經(jīng)銷商需要制定合理的政策制度,以避免成績是某個人的,壞事是你我他的,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。