首先，涂料品牌企業(yè)應(yīng)該打破價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，涂料行業(yè)反而要掀起'漲價(jià)潮'，成本壓力當(dāng)前，涂料全行業(yè)企業(yè)需要自覺避免價(jià)格戰(zhàn)。
其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省，涂料品牌企業(yè)需要通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
再次，企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)萎縮的情況下，造成極大的資金壓力和成本壓力，在這個(gè)背景下，整合產(chǎn)業(yè)鏈就成為企業(yè)發(fā)展的最合理途徑。
每個(gè)涂料品牌都有自身的優(yōu)勢(shì)，盲目貪大，會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮。企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。那種什么都親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當(dāng)然其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是最弱的。
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，涂料品牌企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
