其實(shí)油漆品牌企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于老板對(duì)待人才上的不同。許多小品牌企業(yè)老板眼中不揉沙子，見不得員工犯錯(cuò)誤，對(duì)待能力不足的員工經(jīng)常是一辭了之，甚至還會(huì)抱著不如自己親自干的心理，最后養(yǎng)成的是事必躬親，每天起早貪黑，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是上不去。
對(duì)比一些成長(zhǎng)起來(lái)的油漆品牌企業(yè)，他們的老板又是如何做的呢?他們往往都是對(duì)員工的小錯(cuò)誤“視而不見”，遇到能力欠缺的部下，其首要的做法是盡量先行把員工培養(yǎng)合格，面對(duì)是是責(zé)任心問(wèn)題才會(huì)批評(píng)，如果是能力問(wèn)題則指導(dǎo)、幫助部下，最終把培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。小品牌企業(yè)的老板過(guò)于能干，這往往就是員工不能干的原因，盡管老板可以以一當(dāng)十，但總不可能以一當(dāng)百。因此，培養(yǎng)員工、帶出一支隊(duì)伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要的工作。能力出色的老板往往只能成就小品牌，只有打造出色團(tuán)隊(duì)才能成就大品牌。
可以說(shuō)油漆品牌企業(yè)的老板需要有才能，更需要有識(shí)人之能，有寬容之心，這樣才能留住人才，培養(yǎng)起人才，因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)有出戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)上征戰(zhàn)無(wú)往不利。
