有的油漆品牌經(jīng)銷商一直把規(guī)模停留在創(chuàng)業(yè)時假的階段，還在用創(chuàng)業(yè)時的管理方法來管理已經(jīng)規(guī)?；钠髽I(yè)，這樣的做法肯定難以把企業(yè)做大。這種企業(yè)總是在抓機會，而沒有積聚資源，把機會發(fā)揮到極致。它們總是在調(diào)整、試錯，卻沒有把已經(jīng)被證明是正確的東西推而廣之。保持在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的油漆品牌經(jīng)銷商可能總能保持在一種興奮的狀態(tài)之中，這并不是什么不好，但是正常經(jīng)營的經(jīng)銷商平時經(jīng)營更多的是平淡，甚至枯燥無味的。
總的來說，油漆品牌經(jīng)銷商老板不能成功地轉(zhuǎn)型為專業(yè)的管理人員，那么也可以把日常管理的位置讓給專人負(fù)責(zé)，自己埋頭于業(yè)務(wù)推廣，可以說要創(chuàng)業(yè)成功需要老板，但是經(jīng)銷商正常的經(jīng)營則依賴于職業(yè)管理人員。
