油漆品牌企業(yè)在進(jìn)行營銷時(shí)，除了有好的策劃，還需要看企業(yè)人員的執(zhí)行力，實(shí)戰(zhàn)出效益是眾多油漆品牌企業(yè)奉行的信條。從現(xiàn)代營銷來看，油漆品牌企業(yè)的營銷方式層出不窮，而且隨著市場的變化，高層決策往往瞬息萬變，那么這就需要一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。企業(yè)要求每一個(gè)員工都能夠有足夠的執(zhí)行力，這是決定成敗的關(guān)鍵。
總的來講，團(tuán)隊(duì)是促成企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略定下來后，搭建油漆品牌企業(yè)隊(duì)伍成為首當(dāng)其沖任務(wù)，通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行盤整，對隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合，才能進(jìn)行接下來的步驟。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)人力資源配置和內(nèi)部管理一定要合理化。人員的素質(zhì)、組織框架，內(nèi)部信息流程、獎懲制度，通過獎優(yōu)懲劣，做到公平公正。油漆品牌企業(yè)萬不可急功近利，急于一時(shí)的利益而忽略團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，急功近利，往往功虧一匱。
數(shù)不勝數(shù)的例子證明：如果油漆品牌企業(yè)只草草招聘一班人馬簡單培訓(xùn)后就讓他們“上戰(zhàn)場”，在短期內(nèi)不出成果，員工志氣勢必大大削減，而且連市場前期投入也打了水漂兒。因此，中小企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，遵循建立一支實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，由專家組全程市場策劃指導(dǎo)，才可真正的使團(tuán)隊(duì)起到“加強(qiáng)團(tuán)”的作用!
當(dāng)前，中小油漆品牌企業(yè)要充分意識到，如今市場靠那種大廣告、大通路、大渠道的粗放式經(jīng)營已成明日黃花了，需要有新的變革思路，在充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打，比如將目標(biāo)對象界定在“個(gè)人”的基礎(chǔ)上，并與他建立一對一的直接關(guān)系。即借此“個(gè)人化”的接觸方式，與目標(biāo)對象建立長期的關(guān)系，通過持續(xù)的接觸與溝通，一方面加深目標(biāo)對象對產(chǎn)品和油漆品牌企業(yè)的了解進(jìn)而提高信心，增加購買率和忠誠度;另一方面使企業(yè)更加了解目標(biāo)對象的需求，進(jìn)而發(fā)展提供更好的商品。表現(xiàn)方式為：通過郵寄信函、電話回訪、咨詢熱線、上門服務(wù)、節(jié)日拜訪等方式強(qiáng)化服務(wù)宣傳上的親和力。同時(shí)，對前來咨詢的消費(fèi)者每個(gè)代理都建立檔案數(shù)據(jù)庫，每隔一段時(shí)間在對數(shù)據(jù)庫統(tǒng)籌整合的基礎(chǔ)上，細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)庫里的顧客和潛在消費(fèi)者，然后分析用戶信息，明確與他們進(jìn)行溝通的最佳渠道時(shí)間和環(huán)境，從中把現(xiàn)有的消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，找出針對性途徑，學(xué)會辨別哪些品牌聯(lián)系和態(tài)度變化才能支持消費(fèi)者保持原狀或改變購買行為。
可以說，油漆品牌企業(yè)只有把執(zhí)行做到最好，把一切的計(jì)劃落實(shí)到位，最終必然在市場留下輝煌的成果。
