一般的油漆品牌經(jīng)銷商要建立三個運(yùn)營團(tuán)隊：一隊是銷售人員，即導(dǎo)購人員和團(tuán)購銷售與分銷開拓人員;二是推廣人員，即店面裝飾、市場推廣等工作的團(tuán)隊;三是物流配貨、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)等方面的團(tuán)隊。而總的負(fù)責(zé)人如店長或者經(jīng)理，則負(fù)責(zé)總體運(yùn)營與管理工作。要想在市場中有所作為，前期的管理工作必須落實(shí)到位，規(guī)劃好每個團(tuán)隊的工作職責(zé)，由此組建成一支完整的、規(guī)范的和實(shí)實(shí)在在地實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營團(tuán)隊。
我們都知道開拓市場是一項長期而艱苦的工作。尤其多數(shù)油漆品牌經(jīng)銷商在品牌不是很知名、運(yùn)營資金十分有限、實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗又不豐富的前提下，要想實(shí)現(xiàn)銷售大翻身，將會更加的辛苦。在這種情況下，經(jīng)銷商的所有實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營團(tuán)隊成員必須能夠吃苦耐勞，全力以赴地去奮斗，并且深入到市場深處，面對每一個目標(biāo)消費(fèi)者，要有不怕苦的干勁，能不辭辛勞地去講解去“竄門”，博得大家的認(rèn)可和信任。只有流下滿身的汗水，才有可能能收獲到燦爛的果實(shí)。油漆品牌經(jīng)銷商的運(yùn)營團(tuán)隊只有這樣敢于艱苦奮斗，敢于深入市場，努力地去拼搏，方能將銷售難題一個接一個地解決掉，最終實(shí)現(xiàn)計劃甚至計劃外的銷售成績。
總之，油漆品牌經(jīng)銷商要組建和打造一支強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營團(tuán)隊，將是一個長期的過程，而非短短幾個月就能完成的事情。這需要經(jīng)銷商一步一個腳印的經(jīng)營管理，通過時間的錘煉，方能成就強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營團(tuán)隊。
