受到持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，傳統(tǒng)的油漆行業(yè)發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，油漆品牌企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是最好的明證。在諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了油漆品牌企業(yè)迫切需要思考和解決的問題。
其實國內(nèi)的油漆品牌企業(yè)可以吸引一下國外品牌的一些做法，例如立邦。立邦在補充行業(yè)短板方面有著自己一套的獨特見解。立邦通過收購一些中低端的品牌產(chǎn)品，旨在彌補其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線，從而擴(kuò)大市場份額。盡管目前國內(nèi)油漆品牌企業(yè)目前尚不能達(dá)到立邦的這種發(fā)展模式，畢竟立邦有著雄厚的資金實力，強大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力、豐富的管理經(jīng)驗和足夠完善的網(wǎng)絡(luò)渠道。盡管不能直接采用立邦的做法，但是也要明白其經(jīng)營理念所在，國內(nèi)的企業(yè)可以拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，以此策略來突破當(dāng)前的困局。
在嚴(yán)峻的市場氛圍下，油漆品牌企業(yè)只有摒棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)橛推崞髽I(yè)間的整合重組，擴(kuò)大自身影響力，在產(chǎn)品和技術(shù)上實現(xiàn)突破，這是擺脫行業(yè)困局的最優(yōu)選擇。
