論述傳統(tǒng)涂料品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型途徑

　　今天，中國(guó)制造業(yè)的四大成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存。在這個(gè)狀態(tài)下，所有大型油漆涂料品牌企業(yè)都面臨一個(gè)問題，我們?cè)瓉硭煜さ母鞣N各樣的模式都發(fā)生變化了，品牌老化了，人才、資本都發(fā)生了很大的問題。那是不是說明中國(guó)所有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)沒有未來了呢?小編我認(rèn)為此時(shí)此刻，正是轉(zhuǎn)型的最佳良機(jī)，中國(guó)有很多涂料企業(yè)通過真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得了新生。未來能活下來的企業(yè)必須是真正有活力，是轉(zhuǎn)型徹底的中小油漆涂料品牌企業(yè)。

　　傳統(tǒng)油漆涂料品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)有效途徑

　　第一個(gè)有效途徑是做專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的公司。未來如果還在做企業(yè)的話，千萬記住一句話，你這一輩子大概只能干一件事了。千萬不要去做很多多元化的企業(yè)，這種人在未來一定沒有機(jī)會(huì)了。未來真正有機(jī)會(huì)的是你在一個(gè)非常窄眾的市場(chǎng)里面，做專一產(chǎn)品。所以未來的企業(yè)會(huì)越來越專業(yè)，越來越窄眾化。

　　第二個(gè)有效途徑是用信息化的手段再造你的企業(yè)。主要做兩件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企業(yè)所有的內(nèi)部流程，你的供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學(xué)習(xí)流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消費(fèi)者之間的關(guān)系。

　　第三有效途徑是實(shí)現(xiàn)小制造。二十多年里，在中國(guó)區(qū)賺到錢的都是大制造企業(yè)。規(guī)模最大的涂料品牌企業(yè)、服裝公司、領(lǐng)帶公司、微波爐公司、冰箱公司，未來恐怕沒有這樣的機(jī)會(huì)。未來的很多產(chǎn)品，你做油漆涂料，同一個(gè)款式不是一下子做五十萬桶，你可能只能做五千桶、五萬桶，甚至有可能說當(dāng)你做五萬桶的時(shí)候，已經(jīng)有消費(fèi)者給你買單買掉了，他已經(jīng)預(yù)付款了，這個(gè)叫C2B。所以當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個(gè)改造。

　　在一些非常大的企業(yè)面臨非常大的困難的時(shí)候，這些中小油漆涂料品牌企業(yè)通過專業(yè)化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造出現(xiàn)了新生。這些就代表新的一個(gè)方向。在未來的三年到五年內(nèi)，這些油漆涂料企業(yè)將徹底的替代掉那些老企業(yè)。