油漆涂料品牌企業(yè)要在市場上有所作為，成就事業(yè)，就需要有屬于自己的文化，只有賦予品牌獨(dú)有的文化，油漆涂料企業(yè)才能在市場獨(dú)樹一幟，每家企業(yè)要想在培養(yǎng)出自己的文化，不但要有與與時俱進(jìn)的意識，還要有持久的決心與毅力。
一、應(yīng)有保持企業(yè)文化持久的意識
思想意識是行動的前提和基礎(chǔ)，涂料品牌企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者只有想要將企業(yè)建成百年大業(yè)的決心和毅力，才有具體的行動規(guī)劃出來，油漆涂料企業(yè)文化建設(shè)這些具體需要實(shí)施的模塊才能擺上臺面來討論。同樣，創(chuàng)立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法，緊跟時代潮流，才能意識到企業(yè)文化持久以及不斷更新的重要性，因此，雖然企業(yè)文化在建設(shè)的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題，但具備這種思想意識無疑更需要獨(dú)到的眼光和規(guī)劃。
二、保持企業(yè)文化持久需要持之以恒
保持企業(yè)文化的持久性跟建立一樣不可一蹴而就，在這里“持之以恒”同樣是關(guān)鍵所在，卻也是最難做到的。有人難以理解：建立好的規(guī)則照做不就是了，有什么難的?但是，當(dāng)現(xiàn)實(shí)中涂料品牌企業(yè)或者涂料代理商面臨與企業(yè)文化相沖突的利益抉擇時，企業(yè)文化很容易就會被甩在后頭，而當(dāng)企業(yè)文化相關(guān)的制度沒有得到遵循和執(zhí)行時，很快便會淪為一紙空文，那么前期辛苦建立而成的氛圍崩塌也只是一朝一夕的事情。所以，“持之以恒”即使是簡單的事情重復(fù)做，也很難從一而終。
建立涂料品牌企業(yè)文化和機(jī)制以及保持長久需要面對兩個人群：企業(yè)的管理者以及普通職員，油漆涂料品牌企業(yè)可以從這兩方面考慮問題。
企業(yè)文化的核心：管理團(tuán)隊(duì)以身作則
企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)既是涂料品牌企業(yè)的主要創(chuàng)立者，又是主要推動者，企業(yè)文化的核心都是跟這一精英群體的思想價值觀息息相關(guān)的，雖然人數(shù)不多，但卻決定了公司大部分的事務(wù)和以及主要的發(fā)展方向，是企業(yè)文化的精華所在。
在保持企業(yè)文化持久性方面，油漆涂料品牌企業(yè)的精英管理團(tuán)隊(duì)所要做的就是制定相應(yīng)的戰(zhàn)略框架和設(shè)計(jì)規(guī)劃，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，與生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)的實(shí)體管理方面相輔相成，提升企業(yè)的管理水平和品牌形象，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)的個人魅力是維系企業(yè)文化的重要原因，因此管理者個人也要做到以身作則，還可以通過平時的交流、培訓(xùn)課程等動作增進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解。
企業(yè)文化的主體：普通職員的歸屬感
涂料品牌企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以普通員工為中心，發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷精神，才能讓員工感受到凝聚和激勵的歸屬感，簡單的幾節(jié)教育培訓(xùn)課太空洞，無法讓員工從心底里感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，自然就無法產(chǎn)生凝聚的歸屬感，說到底企業(yè)的管理者在制定規(guī)則的時候，還是要將員工定位在家人的位置上，才能收獲“家一般溫暖”的企業(yè)文化。
企業(yè)的文化建立起來不容易，保持下去也不容易，隨機(jī)應(yīng)變、與時俱進(jìn)地保持下去就更難了，但是要想實(shí)現(xiàn)也不是無路可走，最主要的還是在于管理者和普通員工這兩個群體，需要具備保持建立百年基業(yè)和保持企業(yè)文化持久的思想意識，以及持之以恒地付諸實(shí)踐，當(dāng)然，管理者在這兩方面擔(dān)負(fù)的責(zé)任都要多得多。
